【中小製造業で課題解決】短期的視点と長期的視点から考える取組内容

短期的視点・長期的視点から考える方法があります。 はじめて中小製造業の課題解決に携わることになったあなた。 一緒にポイントをみていきましょう。  

1.経営環境の変化

中小製造業を取り巻く環境が変化したときに、どのような問題や課題を引き起こすのでしょうか。

1）多品種少量生産

これまでの生産ラインは、単一の製品を大量生産するのが主流でした。しかし、消費者のニーズが多様化し、画一的な特徴のない商品では、消費者の満足が得られなくなっています。 そのために、大量生産から切り替えたのが多品種少量生産。 品質・機能・デザインなどを変えた多品種の製品を、必要な分だけ生産します。 ➡中小製造業の課題：小ロット化、短納期化  

2）納期の短縮化

多品種少量生産では、短納期化が課題です。お客様のメーカーも、できるだけ在庫を持たないようにします。 「必要なときに」「必要な量を」すぐ納品してほしいため、中小製造業は、通常の納入期限よりも、はやく納品することを求められます。 ➡中小製造業の課題：納期管理の精度向上  

3）海外シフトによる価格競争

親企業の海外シフトが進み、海外の安い労働力などによって、価格競争がはげしくなっています。中小製造業へのコストダウン要請が強くなります。 ➡中小製造業の課題：コストダウンの要請  

4）親企業の内製化

内製化とは、外部に委託していた業務を自社でおこなうようにすること。親企業は内製化をすると、自社技術の向上や社内情報の流出防ぐことができ、コア技術による競争力が強化されます。 ➡中小製造業の課題：親企業を分散化、販売力強化  

5）下請構造の変化

下請取引とは、自社より規模の大きい企業等から、仕事を引き受けること。グローバル化の進展や不況の影響で、双方にとって下請のメリットが失われつつあるうえに、親企業からの選別も厳しくなっています。 ➡中小製造業の課題：独自の技術、製品開発  

6）従業員の高齢化

製造業では、ベテラン従業員の高齢化が進み、若手人材の確保ができないことが増えています。また、IT化が進まない原因にもなっています。 ➡中小製造業の課題：技術承継、IT化  

2.短期的視点

まずは、短期的な課題に取組みます。

■生産リードタイムの短縮化

生産リードタイムとは、原材料から製造工程を経て、製品として出荷されるまでのすべての時間の合計。工程間の滞留時間も含まれます。 工程間の仕掛在庫が増えると、リードタイムも増加します。 消費者ニーズが多様化して、多品種少量生産に変わりつつあるなかで、「小ロット化」や「短納期化」に対応していくことが重要です。  

3.長期的視点

次に、長期的な課題に取組みます。 今後の方向性（あるべき姿）につながります。

■製品の高付加価値化

自社の独自技術を活かして、付加価値の高い製品を開発します。付加価値とは、他にはない独自の価値のこと。 自社の独自性をもつことで、価格競争を回避できたり、親企業への依存度を低下させることができます。  

4.まとめ

いかがでしたか。 中小製造業に共通するテーマとして、参考にしてみてください。 ①短期的課題の克服 ②長期的課題への取組み 環境変化が激しいなかでも、短期・長期の視点をもって、自社のあるべき姿や今後の方向性を明確にして進んでくださいね。  ]]>