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人事制度設計支援

会社にとって一番の宝は人材です。
人手不足が叫ばれる昨今、人材の定着は採用活動以上に
企業が向き合わなければならない課題となっています。
私たちは制度設計を通して、
人材の定着率向上をサポートいたします。

苦労して採用した人材、社内で能力を高めてくれた人材が退職していくこは、いかなる企業にとっても大きな痛手です。
さらに現在は売り手市場が加速し、人材の流動化が進むなかで大企業への転職が集中しており、
厳しい状況を肌で感じておられる経営者の方も多いのではないでしょうか。
これは一時的なものではなく、人口減少社会において中小企業がこれから向き合わなければならない中長期的な課題となります。

定着率を向上させるには、ある二つの条件を満たす必要があります。
その二つの条件とは、衛生要因と動機付け要因を満たすことです。
衛生要因とは、満たされていなければ不満となって離職を誘発するもの、
動機付け要因とは満たされていなければモチベーションが低下し、こちらもいずれは退職という選択をとる社員が増加していくものです。

人事制度をしっかり整備し、作業環境や労働条件を改善することで、衛生要因への不満が解消され定着率のアップにつながります。
即効性が高いのは衛生要因を満たすことですが、衛生要因を改善していく過程で動機付け要因も満たす仕掛けを
取り入れていくことができれば一層の効果が期待できます。
人事制度はモチベーションを高める(動機付け)ための仕掛けと連動することで本当の力を発揮します。

こんなお悩みありませんか?

  • 苦労して採用した社員が退職してしまうことが多い
  • 教育・評価・報酬の仕組みに不満がでている
  • 社員の成長をしっかり支えたい
  • 人事制度を構築したいが、社内に高度な知識と経験を持った人材がいない

人事制度設計のスキーム

  1. 経営環境分析

    • ・ヒアリングを通して、貴社の経営理念や経営目標を共有させていただきます。
    • ・ヒアリングと経営環境分析(市場動向・競合分析・内部環境)に基づいた事業概要書を作成し、経営課題や今後の戦略の共有を行います。
    • ・社内プロジェクトチームを発足し、グループワークを通して、目的の共有や当事者意識を育てます。
  2. 制度設計

    • ・経営目標や事業戦略に基づいた有能人材の特定を行います。目標達成のために必要な人材をどう確保していくのか(内部調達・外部調達)、また達成するための有能人材モデルを作成します。
    • ・人材を採用し、育てていくための教育・評価制度、組織設計を行います。
    • ・設計も貴社プロジェクトチームと推進していくことで、導入がスムーズになります。
  3. 運用・定着

    • ・導入説明(社長様)。
    • ・グループワークを通して、導入の目的を共有できればより効果的です。
    • ・実行段階では、現在ご利用中のソフトとの連携もサポートいたします。
    • ・従業員アンケートの実施、各制度の見直し、修正など。

人事制度の役割

人事制度の役割

上記スキームで示した通り、人事制度は経営目標や経営戦略、事業戦略を実現するために導入されるべきものです。
したがって、経営理念や経営目標を実現するためのツールとして、一貫性を持つ必要があります。
言い換えれば、全ての仕組みは経営理念に繋がっていなければならないということです

人事制度で衛生要因を満たすためには、経営目標や理念への理解を深めるとともに、
公正さや納得感の高い評価の仕組みによって「社長は見てくれている」と感じてもらう必要があります。
貴社が一番大切にしたい部分に評価ウェートを置くことで、「社長が何を大切にしているのか」を社員に伝えることもできます。

繰り返しになりますが、今後は益々大企業に人材が集まっていくことが予想されます。
採用コスト、退職者への教育に費やしたコスト、時間的コスト、これらを考慮すれば今在籍している人材を、
いかに『宝物』に育てていくが中小企業に課されたミッションであると言えます。

私たちはこれから大きく躍進していく貴社のミッションを全力でサポートいたします!